職場上，你我都只是一個小棋子，看到的、聽到的和能控制到的，都有限，背後是多大的力量和佈局，不小心，就裏外不是人，陷入別人玩的政治權力遊戲中。
前情提要，不管我多受公司大部分人的賞識，只因為一個人（Craig）對我有成見，而那個人的職位恰好是我的專長和下一個職涯選擇。我又年輕氣盛，不信邪，堅持己見，所以我怎麼樣都沒辦法往上升職。想想這幾年的努力，犧牲家庭時間，力求表現，怎麼樣都不甘心，但我又無法改變Craig對我的成見，我也不想委屈自己的專長和興趣，立即再找到另一個適合我職涯發展的路。
想想就洩氣，過於自信的我，在工作上，何苦單戀一枝花呢？我早該發展其他工作領域的可能性；在職場和家庭之間，我該多花點心力在家庭上，美國先生和女兒們永遠不會背棄我！我在職涯的追求上，怎能鬥得過職場上大環境的政治遊戲呢？
貴人相助，給我機會
我一直執著著待在Marketing 部門，Marketing下面五、六個部門，等我做完Code Rewrite project, 即使Craig再不喜歡我，不能做我的長項 – 信用卡或是廣告（兩個部門都歸Craig 管），也總還有一份適合我的工作吧！我的眼光太短淺，之前有其他部門老闆開玩笑說，要不要去他們的部門，我都沒放在心上去爭取機會，我自信全公司不可能有人比我更適合成為Craig 的接班人，誰能剛好有廣告公司，又有信用卡的背景呢？捨我其誰啊！
眼看著Code Rewrite project 即將完工，我有點慌了，Craig 就是看我不順眼，一點機會都不給我，我該何去何從？這電商經理工作太耗我心力、太佔我的家庭時間，女兒漸漸長大，更需要我的陪伴，學中文和參加各種校外活動，而且老實說，這電商工作做久了，也對我來說也漸漸失去挑戰性。
有一天，在跨部門會議上，我和Purchasing 採購部的大老闆Jim相談甚歡，我們之前在客戶的golf outing合作過，會後聊起，我隨口一題，想試試其他工作，請Jim 幫我留意，他一口答應，有機會他會告訴我。
沒想到不久之後，Jim居然找我一起午餐，問我有沒有興趣去採購部？因為我沒有採購的經驗，空降不好看，所以他決定新增一個部門和職位，由我成立採購部門的supply diversity program, 他說我在Marketing 辦的活動和在golf outing時，如何和客戶的互動，他都看在眼裡，我一定沒問題的！
我再幫Jim 補句，他放在心裡但不方便說出口的話，因為我是minority，又是woman ，由我設立這個部門說服力十足，我更能體會少數民族和女人廠商的立場，為他們在這以白人男人為主的石油公司採購單位爭取公平競標的機會。
設立採購新部門，我如魚得水
就這樣說定，Jim 和我的小老闆Scott 打過照面，HR也正式辦了我的遷職。我走的匆忙，為了感激Jim的知遇之恩， 給我工作機會，我沒抱怨做兩份工作的日子，直到我前老闆找到我的接班人。
我在採購部門是新人，什麼都不懂，什麼都要問，不過好處是我的主要工作是成立supplier diversity program, 所以要和所有採購人員建立關係，知道大家有什麼競標工程需要，然後確定在競標的過程當中，少數民族包括女性老闆的廠商有機會參與，給予平等對待的競標機會。和其他部門建立關係，不過就是透過聊天、開會合作、和吃飯來拉關係嗎？這些我最在行。
我天天像個花蝴蝶，穿梭在採購人員、經理之間，打好關係，為woman and minority suppliers發聲和爭取競標機會 ，沒有藉口，找不到這樣的廠商，我們部門就出面拉線！也是因為這樣的機緣，在採購部的我遇到我人生最大的貴人，後來他成全我搬到休士頓總公司的心願，我先賣個關子，下篇聊。
我還善用我在廣告公司的經驗，報名全國各大商展，徵收各種廠商名單，特別是woman and minority 的商家，務必請他們申請認證才能成為我們公司的廠商。從頭到尾打造一個新的部門，設立規定、雇用員工，沒有前任包袱，任我玩，真的超有成就感。
我人微言輕，任人擺佈
好景不常，我離開Marketing 的事，據說市場部大老闆Tom被告知後，不太爽！
我都已經離開好幾個月了，他才發現，看來我是多麼的微不足道，但當他知道後，也許是為了爭一口氣，他認為市場部這麼多部門，比採購部規模大多了，為何會失去我這樣的人才吧！之後中間兩個部門（市場和採購）的較力都是我後來聽說，大家猜測的，所以我並不淸楚細節。
長話短說這職場的政治遊戲就是，我外轉internal transfer採購部這件事在幾個月後就被當＂沒這回事＂，我在採購部門的工作，重新被定義為temporary assignment, 我必須回到Marketing。我問那這個temporary assignment 多久？一開始說再兩個月吧！但後來也不知道發生什麼事，HR說要我下週就必須回巿場部的wholesale marketing 報到, 可是我的新職位還有人在，所以我先暫時report 給那個人 – wholesale marketing manager 順便先學學wholesale marketing吧！
此時，我知道我最好不要有太多個人意見，我也不想為難Jim 採購部的大老闆，怎麼說話不算話，Jim 和Tom 兩人同一階位，我想Jim 當初挖人時可能破壞了部門間的某種默契吧！這是職場政治遊戲的大忌，我沒那麼重要，Jim橫量之後，可能覺得放人才是上策，所以我的internal transfer 立即重新被改為temporary assignment 。
再回marketing 學習wholesale business 也不錯，只是我不懂之前為什麼不給我機會，一直等到我外轉採購部門，才給我製造工作機會呢？
我是多出來的人，只能聽話
不到幾個月的採購部門的工作，就莫名其妙的結束，重回市場部。我上任時，雄心大志的佈局，有好多事沒做完，設計的supplier diversity program, 怎麼執行、推廣、深入各大採購單位的競標流程都是我的心血，這個職位當初是為我量身定制的。我也招募了幾位員工，報名參加好幾個商展；當初也向各大採購單位經理誇下海口，我會參與他們的競標過程、教育新廠商我們公司的理念等等、有任何多出來額外的工作，我的部門會負責。
當我被告知立即回到巿場部，但我在採購部的工作未了，太匆忙，沒人能馬上接手，我只能又同時做兩份工作，直到採購部找到我的接班人，我的時間和家庭又成為犧牲品了！
明明Wholesale Marketing不缺我這個人，我也沒相關經驗，連我被指定的新職位也還沒空缺，我根本 就是一個多出來的人，等待學習機會罷了！所以大部分的時間，我早上上班到Wholesale Marketing 打卡亮相一下，我就閃人回採購部去完成我末完成的任務和承諾。
夜路走多了，難免會遇到鬼，我的Wholesale Marketing 新老闆（我的未來工作）, 找我聊聊，他大方的直接告訴我，他知道我到這Wholesale Marketing 不是我的選擇，但還是要照著職場規矩走，快快結束在採購部門的工作吧！他說他也不知道自己的下一個工作是什麼（又是一個職場政治遊戲）？我還要等他的職位多久？他說你委屈了，不過這剛好給我些時間結束和交接採購部的工作。
新老闆都說話了，我還能裝傻到什麼時候？低調些，不引起注意，照著公司要我在的職位上發展，才是明智之舉。
說穿了，我只是公司職場上的一顆小棋子，何去何從，不在我的控制範圍，問問我的職涯發展意願，只是表面功夫，以示尊重，職場上的政治遊戲、安排、和較力，才是真正的決定因素。
多年後想想，沒什麼大不了，不就是一份工作和薪水嗎？但當年的我，為了這莫名的職涯安排，失望、傷心不平過，但我人微言輕，在職場上的政治大環境，又奈何呢？
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